Objectifs

Comprendre et s’approprier le rôle de manager

Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe

Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs

Programme

- Expert / Manager : deux positions différentes ?

- Identifier son rôle et sa mission de manager

• Les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers
• Les attentes des collaborateurs
• Les évolutions récentes du management

- Maîtriser les cinq grands leviers d’action du manager

• Cadrer et recadrer le travail
• Contractualiser les demandes de résultats
• Fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs
• Déléguer des missions

- Placer les résultats au coeur de la relation de travail

• Savoir identifier les résultats
• Questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences
• Savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement

- Savoir utiliser les leviers de la mobilisation

- Identifier les sources de motivation

- Connaître les lois de fonctionnement des groupes

- Savoir adapter son organisation aux situations rencontrées

- Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management

Durée: 2 jours Méthodes : Apports, training d’utilisation des outils de management, échanges sur les situations rencontrées par les stagiaires, plan de développement des compétences de management