Objectifs

1- Comprendre sur quelles bases construire ses relations managériales

2- Développer ses capacités à cadrer, mobiliser et développer les compétences des collaborateurs, contributeurs et partenaires

3- Construire son propre plan de développement de ses compétences managériales.

Programme

• Clarifier les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers
• Maîtriser les cinq grands leviers d’action du manager
• Placer les résultats au coeur de la relation de travail

- savoir identifier les résultats

- questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences

- savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement

- Contractualiser les demandes de résultat

- passer d’un management par les tâches à un management responsabilisant: les missions

- fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs

• Savoir planifier et gérer les délais: la prise en compte des différences interpersonnelles dans la gestion du temps
• L’intégration des outils de management dans le pilotage des hommes: les contrats d’objectif, les entretiens annuels, la validation des résultats, les entretiens de développement professionnel
• Comment concilier les différences interpersonnelles et des pratiques homogènes et positives de management ?
• Comment manager ses relations dans une organisation matricielle et avec les sous-traitants ?
• Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management

Animation: Apports, échanges autour des questions des participants, travaux de groupe, simulation, questionnaire individuel, plan d’action personnel